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江苏油田深化油公司改革增活力促发展

作者:     发布日期: 2020-12-21     二维码分享

? ? ? ? 本报讯 近日,江苏油田成立工作专班,建立推进机制,对照集团公司深化改革三年行动实施方案,紧扣扭亏脱困核心任务,研究制定贯彻落实具体方案,不折不扣将改革部署落到实处。

? ? ? ? 近年来,江苏油田聚焦提效率、增活力、打造核心竞争力,持续深化油公司体制机制建设,撤销采油管理区,实施采油厂直管班站改革,建设具有扁平化、专业化、信息化特点的采油厂。以效益为中心,实施专业化重组,明确各项业务定位,提高各板块创效能力。推行项目化管理和承包经营机制,激发员工攻坚创效活力。今年原油生产始终超计划运行,扭转了近年来产量递减不利局面,提前4个月完成全年探明储量任务。截至11月底,探明储量同比增加约34%,人均劳效同比提升7.5%,单位完全成本同比降低约12%。

? ? ? ? 江苏油田将按照集团公司深化改革三年行动部署,突出问题导向、目标导向,实现扭亏为盈、效益发展。深化油公司改革,把机关“放管服”改革落到实处,充分发挥信息化支撑作用,完善采油厂直管班组一级管理模式和运行机制,提升采油班站运行效率。强化勘探局和分公司一体化管理运营,推进油田科研成果产业化转化、规模化创效,加大江苏紫京等自主品牌建设。深化项目化管理,构建任务导向、团队作战、一级管理的项目制管理架构,全面推行跨单位、跨区域、跨专业联合攻关,努力实现组织架构扁平化、运行管理去行政化、富余人员价值化。全面深化三项制度改革,完善经营绩效考核机制,实行全口径用工管理,优化用工结构,严控用工总量,提升人均劳效,力争实现薪酬收入与岗位价值、业绩贡献同步增减。

? ? ? ? (朱 俊? 戴士角)? ? ? ? ? ?

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